8 декабря, 2021 - 21:04
Кто должен руководить больницей – врач или менеджер? Споры на эту тему не утихают, но большинство российских исследований показывает, что учреждения, во главе которых стоят врачи-клиницисты, примерно на 30-40% эффективнее тех, которые возглавляют менеджеры.
Больница – сложно организованный механизм, в котором важна работа каждого элемента, и зачастую только руководитель, имеющий медицинское образование, может правильно расставить приоритеты и принять верное решение – так, как это делает главный врач ГБУЗ «ЦРБ» г.о. Прохладный и Прохладненского района Зита Шомахова.
Ставшая самым молодым руководителем этого учреждения здравоохранения за всю его историю и первый врач в своей семье, Зита в детстве мечтала стать журналистом. Но, прислушавшись к совету отца, она все же сделала выбор в пользу медицины.
Хотя все предпосылки к тому, чтобы стать мастером слова, у нее были: в 10 классе заняла второе место на республиканской олимпиаде по русскому языку, получив право внеконкурсного зачисления на филологический факультет, которое она уступила другой участнице олимпиады.
А вообще Шомахова всегда была отличницей, неизменным победителем или, как минимум, призером региональных олимпиад – ни одной четверки за все годы учебы в родной алтудской школе, аттестат с золотой медалью. Однако учеба ради оценок самоцелью для девочки никогда не была.
Именно поэтому, решив получить высшее медицинское образование, Зита никакой интенсивной подготовки не проводила, с репетиторами дополнительно не занималась. Просто сдала экзамен, написав его за полтора часа – быстрее всех, и оказалась в числе поступивших.
Акушерство и гинекология понравились одаренной студент-ке с первого дня знакомства с предметом. Тем не менее, прак-тикующим врачом, признается Зита, она быть не хотела: «Я больше исследователь-теоретик». Именно поэтому с первых дней студенчества девушка твердо знала, что в последующем пройдет интернатуру и поступит в аспирантуру. Так и случилось: став дипломированным врачом, она тут же поступила в интернатуру по специальности «Акушерство и гинекология» на базе Перинатального центра Минздрава КБР.
Начало учебы совпало с другим, не менее важным событием в ее жизни – замужеством: «Спустя год, когда я уже окончила интернатуру и находилась в декретном отпуске, мне стало скучно, я поехала и поступила в аспирантуру Ростовского государственного медицинского университета, а еще через три года защитила кандидатскую диссертацию по теме «Патогенетические аспекты гестоза беременных».
Гестоз, возникающий при патологическом течении беременности и включающий в себя стойкое повышение артериального давления, протеинурию и возникновение отеков, – вторая по частоте причина материнской смертности в России. Диссертация Шомаховой внесла свой вклад в изучение этой проблемы: впервые в отечественных исследованиях был рассмотрен вопрос этапности развития тяжелых осложнений, введения понятия «ишемическая болезнь плаценты», разработан способ прогнозирования акушерской патологии с выдачей патента на изобретение.
Зита, на протяжении четырех лет трудившаяся врачом-акушером-гинекологом Республиканского перинатального центра, осуществила все подготовительные и основные этапы работы, участвуя в клиническом исследовании и непосредственном лечении пациенток. Полученные данные ее диссертации уже внедрены в работу отделений патологии беременных в медицинских учреждениях Ростова-на-Дону и Нальчика.
И это не предел ее научных изысканий: после окончания пандемии она планирует приступить к защите докторской диссертации.
Помимо багажа практической и научно-исследовательской работы, у Шомаховой и большой управленческий опыт: она много лет заведовала отделом управления качеством Медицинского консультативно-диагностического центра, работала главным специалистом-экспертом отдела оказания медицинской помощи взрослому населению МЗ КБР.
И в больницу Прохладного и Прохладненского района пришла, как говорится, с легкой руки руководства регионального Минздрава. Высококвалифицированный специалист, к тому же уроженка Прохладненского района, как никто другой, посчитали в ведомстве, подойдет для управления столь крупным и важным медицинским учреждением. Поначалу Шомахова была в легком замешательстве, но исключительно из-за опасения, что будет непросто каждый день ездить из Нальчика в Прохладный и обратно. Но сомнений, что справится, у нее не было. Посоветовавшись с супругом, дала согласие: стала сперва заместителем главного врача, а позже возглавила больницу. Большая часть времени ее руководства больницей выпала на форс-мажорный период пандемии, и, даже несмотря на сложные обстоятельства, по итогам прошлого года показатель младенческой смертности города и района снизился на 80%, снизились показатели и детской смертности: нет летальных исходов в неонатальном периоде, значительно снизилась и перинатальная смертность, с 2018 года не зарегистрированы случаи материнской смертности. И это, как упоминалось выше, на фоне бушующего коронавируса.
В мае прошлого года на базе нового хирургического корпуса больницы был развернут госпиталь особо опасных инфекций №3 (ГООИ) на 220 коек. А в родильном отделении был налажен прием беременных и рожениц с COVID-19 с условиями для изолированного размещения и дородовой госпитализации на 32 койки.
В прошлом году здесь находились под наблюдением 4157 пациентов с диагнозом «новая коронавирусная инфекция» или с подозрением на COVID-19, из них 1756 амбулаторно и 2400 – в ГООИ, развернутом на базе больницы.
Испытанием на выносливость называют медики последние два года своей работы. И все же задача главного врача не только успешно справляться с повседневными задачами и экстремальными ситуациями, но и мыслить, действовать на перспективу. Именно поэтому на вопрос, чем из всего достигнутого за время управления больницей она гордится больше всего, Зита Шомахова отвечает: «Хвастаться своими достижениями – недостойно, работу руководителя должны оценивать извне. Но, с учетом того, что в структуре нашей больницы имеется первичное сосудистое отделение, а таких всего три по всей республике, горжусь, что нашей команде удалось создать отделение медицинской реабилитации, жизненно необходимое людям после инсульта. Специалисты обучены, оборудование закуплено, отделение успешно функционирует уже второй год. И хотя из-за эпидемиологической обстановки его работа временно приостановлена, это перспективное направление, которое будет приносить свои плоды».