14 февраля, 2026 - 09:51
Майский район всегда стоял особняком в палитре Кабардино-Балкарии. Самый многонациональный, подчеркнуто активный и по-хорошему неугомонный. Здесь нашли формулу, которую ищут многие, – как соединить сухую государственную политику с живым человеческим сердцем. И начинается работа этой формулы в кабинете главы администрации. Татьяна Саенко признается: для нее работа с молодежью – это не «дополнительная нагрузка», а источник энергии.
– Мне это приносит удовольствие, - говорит Татьяна Викторовна. – Я вижу, как мои ребята растут профессионально, и сама черпаю от них свежие идеи.
Наставничеством Татьяна Саенко занимается более десяти лет. Еще во время работы в Парламенте КБР IV созыва она готовила молодежь к всероссийским конкурсам законотворческих инициатив. Придя в родной район в качестве главы в 2018 году, она поняла: вуз дает теорию, но муниципальная служба – это работа «на передовой», где нужно быть специалистом во всех сферах сразу. Так в Майском появилась уникальная система наставничества, которая вошла в ТОП-100 лучших проектов России и была отмечена национальной премией «Служение». Методика наставничества Татьяны Саенко – это не сухие отчеты, а реальные истории роста. Глава администрации района буквально «выращивает» своих замов и начальников отделов.
Результаты налицо: ведущий аналитик сельхозотдела Александр Скляренко под кураторством Саенко вырос в начальника отдела общественной безопасности и теперь сам консультирует коллег из других районов.
Молодой специалист администрации Майского района Тищенко Анастасия заняла первое место на региональном этапе всероссийского конкурса «Моя законотворческая инициатива» и стала лауреатом федерального этапа.
– Юлия Пуртова выросла при нашей поддержке из главного специалиста до начальника отдела культуры, - рассказывает Татьяна Викторовна. – Она стала призером престижных всероссийских конкурсов, а также победителем первой премии «Гордость КБР».
А в этом году эстафету приняла Кристина Подковырова.
Кристину глава райадминистрации заприметила на одном из школьных мероприятий. Тогда девушка была еще студенткой спортивного факультета и просто помогала маме – директору школы – в организации мероприятия – снимала видео, писала заметки. Татьяна Саенко увидела в ней потенциал и предложила Кристине попробовать себя в новой роли.
– Я пригласила ее на должность пресс-секретаря администрации. Вместе учились писать посты для социальных сетей, «шлифовали и оттачивали перо», - вспоминает Татьяна Викторовна.
Сегодня Кристина – руководитель районного Молодежного центра и общественного фонда «Олимп». При поддержке наставника и коллег из управления образования «Олимп» в 2025 году заняла первое место по количеству баллов среди 70 победителей грантового конкурса Росмолодежи по всей России.
У руководителя муниципалитета есть своя, проверенная временем тактика, которую она сама называет «вброс идей».
– Я собираю молодежь, закидываю им идею, в которой вижу перспективу, а они уже начинают ее раскручивать, разрабатывать положения и превращать в жизнь, - делится Саенко. – Здесь главное – предоставить полную свободу творчества, и эта технология работает!
Одним из самых трогательных примеров такого «вброса» стал проект «Елка Победы». В год Защитника Отечества Татьяна Викторовна предложила украсить городскую елку не обычными шарами, а игрушками – символами Победы, сделанными руками детей.
– Мы объявили конкурс для всех возрастов – от детсадовцев до старшеклассников. Ребята создали удивительные вещи! Мы не просто украсили елку, а собрали игрушки в молодежном центре, наградили лучших, - рассказывает Саенко.
Результат превзошел ожидания: майская «Елка Победы» вышла в финал масштабного всероссийского конкурса «Елки России». Причем по специальному решению организаторов этот проект стал финалистом вне основных номинаций конкурса за реализацию лучших декоративных и художественных решений, сохранение и продвижение жителями уникальной идентичности своего города, наряду с г. Макеевка (ДНР) и г. Судак (Республика Крым).
– В апреле состоится всероссийский муниципальный форум «Малая Родина – сила России», - рассказывает Татьяна Саенко. – Организаторы мероприятия, Минстрой РФ, будут награждать победителей, и наш город в их числе. Это признание того, что моя идея, так креативно и творчески воплощенная в жизнь руками наших ребят, их родителей и педагогов, была высоко оценена на федеральном уровне.
Молодежное пространство в Майском – это не просто место, где можно выпить кофе. Глава администрации района видит его как точку притяжения тех, кто готов менять жизнь вокруг себя.
– Сегодня у молодежи огромные возможности: грантовая поддержка Росмолодежи и Минмолодежи КБР, Фонда президентских грантов, фондов Тимченко и Потанина, - перечисляет Татьяна Викторовна. – Но мы и на местном уровне поддерживаем своих. Майский – один из немногих муниципалитетов, который уже пять лет подряд выделяет субсидии из местного бюджета на проекты НКО. Фонд «Олимп» трижды становился победителем конкурсного отбора на муниципальном уровне.
Но самый яркий пример последнего времени – инициативное молодежное бюджетирование. Это когда молодежь сама придумывает проект, вкладывает в него 5% (деньгами или трудом), а остальное добавляет бюджет.
Группа ребят предложила создать тир в заваленном хламом подвале администрации. Бюджет выделил 800 тысяч рублей, а молодежь сама чистила, выносила мусор и участвовала в побелке. К 23 февраля тир станет базой для Центра военно-патриотического воспитания, возвращая в район традиции НВП и прикладного спорта.
Для Татьяны Саенко развитие молодежной политики неотделимо от истории родной земли.
– Мы закладывали направление поддержки казачества еще на этапе разработки концепции будущего молодежного пространства для участия в федеральном проекте «Регион для молодых», - рассказывает Татьяна Викторовна. – В микрорайоне Птицесовхоз работает новая школа №4, которой присвоено имя нашего земляка, героя Первой мировой войны, кавалера Георгиевских крестов Якова Ивановича Кошубы. Там открыт казачий класс, и наш центр должен стать логическим продолжением после школьного этапа.
В рамках проекта «Диалог с властью» в конце 2025 года мы проводили конкурс эссе «Каким я вижу будущее Майского района». С большим интересом перечитала все работы ребят, причем сразу вижу, где изложены собственные размышления, а где тексты из интернета. Всегда говорю школьникам: пусть будет чуть коряво, не совсем литературно, но это должны быть ваши живые мысли. И эти мысли поражают своей искренностью.
На встречах в формате «Диалог на равных» старшеклассники Майского поднимают острые вопросы: их волнует санитарное состояние наших населенных пунктов, проблема бездомных животных. Глава не уходит от ответов, объясняя, какие программы работают и какие есть возможности.
В то время как многие работодатели ищут специалистов с десятилетним стажем, Татьяна Саенко придерживается иной философии. Она не боится брать на службу молодежь сразу после вуза – «зеленых», еще не знакомых со спецификой муниципальной работы.
– Любой руководитель должен думать о том, кто останется после нас, - убеждена Татьяна Викторовна. – Муниципальная служба многогранна, в вузе этому не научат. Молодежь – наш кадровый резерв, наше будущее.
Одним из самых сильных впечатлений от посещения центра стала комната матери и ребенка. Здесь подумали о тех, кто часто выпадает из общественной жизни, – о молодых мамах в декрете.
– Концепция Росмолодежи подразумевает, что центр должен быть для молодежи разных целевых групп, - объясняет Саенко. – Мама не должна быть изолирована. Она может прийти сюда со своим малышом, обсудить идеи, пока ребенок играет в сухом бассейне или спит в комфортных условиях.
Именно так в команду центра попала сначала как активистка, а потом и возглавила центр Кристина Подковырова, а еще она – мама двоих детей и жена участника СВО.
– У Кристины в одном «котле» и работа, и волонтерство по сбору помощи для бойцов, и воспитание детей, - говорит ее наставник Татьяна Саенко. – Она живет этим.
Ее история – это ответ всем, кто считает работу в районе «тихой гаванью». Кристина возглавила работу, по сути, не выходя из декретного отпуска.
– Я вроде бы в декрете, а вроде мы уже Масленицу организовали, и грантовые заявки пишем, и планируем проведение новых мероприятий, - отмечает она.
Победа Подковыровой в региональном конкурсе «Гордость КБР» стала для района важным моментом. Когда в номинации «Выбор молодежи» началось онлайн-голосование, Майский район превратился в единый цифровой штаб. Татьяна Саенко и вся ее команда координировали данный процесс. Сама Кристина вспоминает награждение со скромностью: очень волновалась и сильно смущалась. «Это победа всей команды молодежного центра», - подчеркивает Кристина.
Молодежное пространство, которое функционирует на базе Центра детского творчества и молодежных инициатив, состоит из небольшого штата четырех сотрудников, но благодаря полной взаимозаменяемости и «горящим глазам» они выполняют большой объем работы.
Юлия Ким – ведущий специалист, «универсальный солдат», который работает с самого открытия центра и «видит все» (знает все процессы изнутри). Марина Болотокова – ведущий специалист, отвечает за медиа-составляющую: съемка, монтаж, креативные посты. Ксения Дорошенко – одна из активисток центра, представитель сообщества семей участников СВО.
Рассказывая о проектах, реализуемых молодежным центром, Кристина одним из серьезных достижений считает работу с «трудной» молодежью. В эту работу активно включилась психолог Анна Тылик.
– К нам начали приходить, знаете, такие дети-«колючки», агрессивные и закрытые, - рассказывает Кристина. – А Анна Николаевна не давит. Она может сделать пятьдесят кругов вокруг столов, просто общаясь с теми, кто готов, прежде чем самый хмурый подросток поднимет глаза. Через песочную терапию и рисование они начинают раскрываться, сами того не замечая. Тот, кто вчера пришел сюда только после долгих уговоров, не сразу согласившись даже войти, сегодня спрашивает: «А когда можно прийти снова?»
Эти ребята мгновенно чувствуют фальшь. Если ты пришел провести мероприятие «для галочки» – они закроются еще сильнее. Но если ты к ним с открытой душой, они отвечают невероятной теплотой: приходят помогать убираться, вместе рисовать, просто обнимаются при встрече. Работа с ними – это долгосрочный проект, сложная социальная инженерия, которая свои результаты покажет, конечно, не сразу. Но когда учителя из школ звонят нам и говорят, что поведение этих детей изменилось к лучшему, – мы понимаем, что лед тронулся.
Майский район сегодня – это еще и место силы для жен участников СВО. Кристина, сама являясь женой военнослужащего, понимает: формальные отчеты здесь не работают.
– Нам не нужны лекции. Нам нужно общение, - дополняет Юлия. – Мы собираем мамочек, пьем чай, играем. Когда человек смеется – он открывается. Мы создаем «коннект»: я помогаю ей, она – мне. Это горизонтальная связь, которая крепче любого административного ресурса.
Команда центра работает в связке с администрацией и НКО «Олимп». За год им удалось превратить Майский в точку притяжения не только для детей, но и для работающей молодежи до 30 лет.
Множество проектов, современные пространства, добрая атмосфера – все это создает среду, в которой хочется находиться постоянно. И главный показатель успеха – остановить отток покидающих родные места.
- Когда из компании в 12 человек, уехавших в мегаполисы, трое за год вернулись в Майский – это победа. Люди возвращаются туда, где в них верят, где их наставляют и где им по-настоящему рады. Нам важно, чтобы талантливая молодежь оставалась на своей малой родине, - подытоживает Татьяна Саенко. – Мы не просто строим здания, мы создаем среду, где в человека верят.
Итог первого года работы Молцентра – это доказательство того, что молодежная политика может быть живой. Она может пахнуть чаем, хрустеть песком в руках психолога и звенеть казачьей шашкой. Главное, чтобы за всем этим стояли люди, которым не все равно.
Фатима Ксанаева.
